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对于门业经销商而言，局等建设可以和上游生产企业联合制定市场拓展策略。根据当地市场的不同实际，门支既可以采取三足鼎立方法，也可以采取扇形据点的方法，还可以采取同心圆的方法。
门业经销商对市场的开发与拓展关系到业绩的上升和下滑，持智一定要结合自身的资源再制定合适的开发策略，持智如果没有具体可行的策略，必然会造成市场发展不均衡、市场布局不合理、渠道冲突太激烈等不良影响。同时要确保资金、伏制人力、物力的有效匹配。8、试点示范一线穿珠拓展策略在完成初步开拓市场工作后，试点示范门业经销商不可避免地会遇到如何建立营销网络的问题，老练的经销商会以接近艺术的手法，开拓完美的网络结构，其中比较典型的是一线串珠。
这种市场拓展策略，项目我们称之为保龄球策略，当然这是一种先难后易的市场拓展策略。源能光农村包围城市的策略比较适合运作知名度低的二三线品牌门业经销商。
即区域市场内或区域市场之间的交通干线为主线，局等建设将交通枢纽区域贯穿呈线，形成纵横交织的网络格局。
4、门支撒网开花拓展策略撒网开花的拓展策略是经销商在拓展其目标区域市场时，门支采取到处撒网，遍地开花，向各个区域市场同时发动进攻，对各个市场同时占领的方式，撒网策略具有极大的市场拓展威力，可以在非常短的时间内达到同时占领整个市场。2017年度，持智缔朗凭借着雄厚的生产实力、持智专业先进的科学指导、领先的生产设备、强大的销售网络、超高满意度的服务体系以及极好的口碑成功入选中国十大板材品牌、中国十大生态板品牌，此后，缔朗板材乘胜追击，积极投身于央视展播项目中。
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